做茶10年，身邊很多人問
吉普號在行業(yè)困局下的突圍增長
靠的到底是什么?
今天小黑跟你分享
吉普號的10年品牌核心秘密
???
吉普號的口號是“做理性的普洱玩家”。一直以來，我們致力于用理性做好茶。
我們提理性，是因為我們認為在茶行業(yè)中，用理性能夠去魅。
茶行業(yè)有太多造魅的成分和可以被去魅的空間。因為太多的魅，很多人對云南茶望而卻步。
為了讓更多人喝到云南茶，我們用年輕一代的理性思維，改進著這個古老的行業(yè)。
2014年是吉普號的第二年，那時我們就提出來了和今天一脈相承的品牌觀念：要把注意力和精力放在產(chǎn)品上!
(小黑2014年朋友圈內(nèi)容)
這個產(chǎn)品力觀點，奠定了吉普號10年產(chǎn)品主義的精神或觀念內(nèi)核。
之后的這8年時間里，我們也用實實際際的行動，去踐行了產(chǎn)品主義、產(chǎn)品力。
真正的產(chǎn)品力是建立在懂用戶、懂源頭、懂研發(fā)的基礎(chǔ)上。
首先要懂這棵茶樹生長出來，它的每一個味型的理化指標是怎么生成的。
然后做出精準定位，具體到定價，最終呈現(xiàn)在產(chǎn)品包裝和每一個細節(jié)體驗上。
這些產(chǎn)品主義是我們考究、優(yōu)化迭代到今天很多年干出來的，它不是一蹴而就的。
因為只有堅實的產(chǎn)品力，才能吸引新用戶，從而才會有持續(xù)的復購和滾動。
人人用日常生活詮釋著
“ 不可一日無茶 ”
茶真的已經(jīng)成為我們?nèi)粘Ａ藛?
做茶10年，小黑不這么想!
???
吉普號走到今天10年時間，我重新思考一個問題：真正非階段性的、能夠長期存在的是什么?
我覺得可能是日常。一杯云南的好茶葉，它一直存在于我們云南自己人的日常生活當中。
云南是世界茶葉的發(fā)源地，但全國的飲茶量，只有非洲小國的1/4。
如何讓茶葉走進更多人的日常生活?這個是我們要去努力的方向。
所以“讓喝茶回歸日?！笔俏覀冋谧龅囊粋€事情，也是未來我們要不斷去踐行的理念。
因為把一家過去只根植于小眾的茶葉愛好者的茶葉企業(yè)，做成一個大眾所認可喜歡的消費品級的企業(yè)，還有非常漫長的路要走。
但是我們相信，這個行業(yè)可以在我們的努力下，讓更多人喝上云南茶，讓喝茶真正成為我們的日常生活。
